Evaluación de la optimización de los procesos de fabricación y cambio en el negocio de Metalmecánica Gori usando modelos de simulación

Abstract

El proyecto se enfoca en optimizar los procesos de producción y en cambiar la línea de negocios de la empresa posicionándola como líder en la industria metalmecánica del transporte de carga, aumentando la capacidad a más del doble la participación de mercado, teniendo como meta un 50% de participación, mediante la optimización del proceso y la modificación del lay-out. Para evaluar los cambios propuestos, se desarrolló un modelo de simulación de los procesos de producción, costos e ingresos, complementado con un modelo de mercado y de simulación de los estados financieros y de evaluación de la empresa. La simulación permitió evaluar los escenarios factibles técnica y económicamente, que indican que la empresa debe invertir en cambiar los procesos actuales modernizando los equipos y el lay-out en busca de economías de escala, y mayor eficiencia. Esto le permite lograr un aumento sustancial en la capacidad y una reducción de costos, para conseguir la participación de mercado que persigue la estrategia de mercado. Para esto, usa una estrategia de precios dentro de la estructura de mercado, de competencia monopolística le permite realizar evaluaciones con y sin proyecto.