Incorporación de mejoras a la herramienta scriba para satisfacer los estándares del PMI

Abstract

Todo profesional que haya sostenido sobre sus hombros la responsabilidad de sacar adelante un proyecto, sabe que es un desafío complejo, en la que debe lidiar con innumerables obstáculos y problemas para obtener los objetivos esperados en cuanto a plazo, presupuesto, alcance y calidad. Aun los más experimentados Jefes de Proyectos, cuentan en su experiencia con proyectos fracasados o al menos con fallas significativas en la consecución de los objetivos, o atrasos que fueron más allá de lo tolerable, o presupuestos que se escaparon de las manos. En base a esto es sabido que aplicando los Fundamentos de la Gestión de Proyectos que impulsa el PMI1, descritos en la Guía del PMBOK2 permite a los Jefes de Proyectos, generar proyectos más exitosos, incrementando la rentabilidad de los mismos, apoyando con ello la competitividad de la organización. Durante el proceso de ejecución del proyecto, la aplicación de esta guía, ayuda a incrementar la calidad de los resultados obtenidos, a través de procesos más eficientes y eficaces, manteniendo durante toda la vida del proyecto un adecuado control de los cambios a la planificación original. Disponer de toda esta información de apoyo a la ejecución, es de gran importancia, ya que permite a la organización aprender de sus propios errores y aciertos, impulsando la mejora continua. En este contexto, la empresa Cognosoft creó Scriba, la única herramienta de Gestión de Proyectos disponible en el mercado concebida desde la perspectiva de la Gestión del Conocimiento, que permite a los Jefes de Proyectos, administrar mucho más que las actividades descritas en un cronograma, al proveerles visibilidad y control sobre los eventos del día a día.