Modelo de gestión, administración y control de proyectos basados en PMBOK del PMI

Abstract

Como una forma de obtener un nivel de excelencia que permita la recomendación de clientes y además enfrentar el dinamismo y el entorno competitivo, la empresa Banchile Inversiones ha considerado, de primera necesidad, el tener servicios y sistemas de Tecnologías de la Información (TI) de primer orden, como una forma de optimizar y dar valor agregado a sus operaciones de negocio. Para dar cumplimiento a la premisa señalada anteriormente, el área de TI ha desarrollado e implementado una serie de iniciativas con el objeto de obtener procesos, normas, estándares y herramientas que logren que los servicios proporcionados por dicha área cumplan con las necesidades del negocio en tiempo, costo y forma. Para la administración y control de proyectos, se ha estimado necesario fortalecer el modelo de gestión, para la administración y control de los proyectos, el cual se ha ido potenciando gracias a la oportunidad de contar con la sinergia y alineamiento de recursos tecnológicos del Banco de Chile. Así, para alcanzar los mayores estándares en el desarrollo de los sistemas, a puesto énfasis en la elaboración de un plan de acción a mediano plazo, que permita detectar, definir e implementar iniciativas que potencien el modelo de administración y control de proyectos, manteniendo las actuales directrices de negocio.